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中原華信集團監督監察工作座談會順利召開

2020-03-17 11:27

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3月13日,中原華信集團監督監察工作座談會在華信金融大廈17樓會議室順利召開。中原華信集團總裁徐朝陽,監事會主席陳鑒,副總裁王春玲、羅道培、劉劍昭,副主席劉珂、孟主席、李彬,財管與金融中心財務管理總監曹書紅,人力與績效中心總監趙飛,信息與資產中心總監劉委,董事局辦公室主任高麗娜、考核辦主任楊健冬;河南華信民生健康產業集團副總經理時輝亮,河南華信陽光教育科技集團副總經理張偉、韓希明,河南弘康醫藥科技集團副總經理周紅立,河南華信綠康地產集團副總經理陳亞輝,新鄭市弘盛物業管理有限公司總經理高繼紅、副總經理馬棟彬出席會議。會議由集團監事會主席陳鑒主持。                              

會上,陳鑒主席首先闡述此次座談會召開的目的,主要是聽取大家為監事監督工作提出的寶貴意見和建議,進一步提高監事會隊伍建設,更好的推動今后監督工作的開展。李彬副主席匯報了監事工作取得的成果,分享了監事監察工作開展過程中的典型案例,并現場宣講《中原華信集團損失追償管理辦法(試行)》。與會各位領導結合集團歷年監事工作開展情況分別從監事工作體制、監事監督手段和工作方法、角色互換等方面各抒己見,為監事會發展工作建言獻策。

最后,徐朝陽總裁作總結講話。徐總表示,運營系統和監督系統是公司發展必備的兩大系統,有人的地方就要有法律、有制度、有規矩、有監督,沒有監督,就沒有良好的社會秩序和企業運營秩序。近幾年來,集團監事會在凈化企業環境、挽回經濟損失等方面作出了很大貢獻,是集團管理的重要抓手,是運營團隊的依靠力量;大家要擺正心態,從思想上認識到位。結合集團發展,徐總從兩大方面提出以下建議:

第一,對監事會系統的建議。1.強化隊伍建設。中原華信集團是多元化、跨越式發展企業,不但要求運營團隊要提升素質,監事會隊伍也要懂業務,要選好人、用好人,選拔一批敢擔當、能盡職、盡好職的人員充實到監事隊伍中;要強化隊伍建設,完善建設標準,明確建設目標,加強監事隊伍的培訓學習和提升,要明初心,善自律,常自我凈化,要把監事會人員的培養、晉升納入集團的人才建設體系,真正為集團打造一支作風正派、業務精良、處世磊落、忠誠擔當的高素質監事監察隊伍;2.完善制度建設。監事監察工作要堅持“有法可依、有法必依、違法必究、執法必嚴”十六字方針,開展工作要溝通對接,處理懲罰要有理有據,針對企業發展過程中出現的新情況、新問題、新風險,要及時完善管理制度,健全工作流程;3.提升履職能力。要熟悉全局工作,把握業務重點,開展全面監督,不斷提高分析判斷、調查研究、綜合協調、發現問題、解決問題的能力;4.增強服務意識。堅持監事監督也是服務的理念,堅持樹立為運營、為企業保駕護航的服務意識,正確處理好服務與監督的關系;要堅持職能前移,出主意,想辦法,常提醒,多建議,幫助運營團隊規范執業,降低運營風險;5.講究工作方法。監事會系統要多深入各單位召開專項座談,多聽基層的聲音和意見,做到以人為本,真正激發員工的潛能和創新力;要加強溝通,把握分寸,講究方式方法,文明“辦案”,確保不冤枉一個好員工,不放過一個違規違紀的人。相信在監事會各位同仁的不斷努力下,通過不斷完善,監事會系統一定會更好的發揮監督作用,為企業的健康發展保駕護航。

第二,對運營團隊的要求。1.嚴守法律底線。監事監督對于企業來講有三個層面的職能,即是否違法、是否違紀、是否違規,要求運營系統在工作中,要守住法律底線,做守法公民和守紀員工;2.依法行政,規范執業。教育、醫療、采購、審計等每個部門、每個版塊、每個行業都有不同的行業操守和執業規范,各子集團、子單位要通過不同形式的活動,組織學習好企業的規章制度、各崗位的執業規范,要嚴格規范執業,認真遵守紀律約束;3.誠懇知錯糾錯。運營團隊在遇到問題時,不要害怕問題、回避問題,要敢于認錯、糾錯,對那些明知錯誤卻頑固不化的人員要嚴懲不貸;4.全力支持監督。運營與監督二者缺一不可,集團今后將會加強對監事監督工作的關注,各子集團、子單位要為監事監督提供人員、辦公、資金等支持,為監事會工作創造良好的工作環境。

徐朝陽總裁最后希望大家抱著對企業、對股東、對事業負責的態度,真正的心往一處想、勁往一處使,互相理解,同心協力,共同為企業健康可持續發展、為華信更美好的明天貢獻一份力量。

               (文/宣傳與編輯部)